洛阳国文拓展专题课程介绍培训班
- 课程原价： ￥电询
- 网报价格： ￥电询
- 上课班制： 随到随学
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 常年
- 授课对象： 新入职员工
- 授课学校： 洛阳国文拓展训练中心
- 联系电话：
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
课程详情
新人融入课程
培训对象：新入职员工
训练目的：根据80、90 后员工的性格特征，锤炼出“职业发展的四维空间”的理论模型，通过体验，引导新员工突破自我，帮助企业提高新员工的贡献水平和服务年限。
★促进社招员工迅速融入新团队、新平台、新文化，建立归属感和认同感，减少新员工的启动成本，避免新员工因适应不良而流失；
★引导新员工放下固有的经验和姿态，调整状态迅速建立与新平台的对接意愿，形成卓有成效的职业习惯；
★帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织形成正面的认识；
高效能团队建设课程
培训对象：需要提升和改进团队工作绩效的部门或部门主管
训练目的：
● 从管理者个人的角度，学习“选人”、“用人”、“育人”和“留人”的具体工具和方法，认识如何对员工进行有效的价值评估、价值分配、价值提升和价值延续，提高人岗匹配率、绩效达标率、资质齐备率和人才留任率;
● 从部门的角度，通过发挥“人的价值”，推动部门业绩目标的达成;
● 从组织的角度，发挥员工的潜能，塑造良好的组织氛围和组织文化。
领导力课程——打造你的虎狼管理团队
培训对象：企、事业单位中高层管理人员
作为企业的管理人员应该从五大维度出发，铸造企业得力干将，王牌中层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结：
● 智：提高中层养成发现问题、分析问题，创造性解决问题的思维习惯；
● 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；
● 仁：理解管理者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到管理者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，意识到管理者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心；
● 勇：学会中层管理的重要职责之一就是敢于亮剑、勇于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；
● 严：理解中层是组织流程的落实者和优化固化者，形成奖惩严明，落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。
培训对象：新入职员工
训练目的：根据80、90 后员工的性格特征，锤炼出“职业发展的四维空间”的理论模型，通过体验，引导新员工突破自我，帮助企业提高新员工的贡献水平和服务年限。
★促进社招员工迅速融入新团队、新平台、新文化，建立归属感和认同感，减少新员工的启动成本，避免新员工因适应不良而流失；
★引导新员工放下固有的经验和姿态，调整状态迅速建立与新平台的对接意愿，形成卓有成效的职业习惯；
★帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织形成正面的认识；
高效能团队建设课程
培训对象：需要提升和改进团队工作绩效的部门或部门主管
训练目的：
● 从管理者个人的角度，学习“选人”、“用人”、“育人”和“留人”的具体工具和方法，认识如何对员工进行有效的价值评估、价值分配、价值提升和价值延续，提高人岗匹配率、绩效达标率、资质齐备率和人才留任率;
● 从部门的角度，通过发挥“人的价值”，推动部门业绩目标的达成;
● 从组织的角度，发挥员工的潜能，塑造良好的组织氛围和组织文化。
领导力课程——打造你的虎狼管理团队
培训对象：企、事业单位中高层管理人员
作为企业的管理人员应该从五大维度出发，铸造企业得力干将，王牌中层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结：
● 智：提高中层养成发现问题、分析问题，创造性解决问题的思维习惯；
● 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；
● 仁：理解管理者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到管理者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，意识到管理者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心；
● 勇：学会中层管理的重要职责之一就是敢于亮剑、勇于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；
● 严：理解中层是组织流程的落实者和优化固化者，形成奖惩严明，落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。