洛阳企业管理培训之《团队引导技术》课程培训班
- 课程原价： ￥电询
- 网报价格： ￥电询
- 上课班制： 随到随学
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 常年
- 授课对象： 无限制
- 授课学校： 洛阳国文拓展训练中心
- 联系电话：
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
课程详情
【技术应用的理论基础】
团队引导技术是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一，是美国文化协会的经典课程，被广泛应用于商业组织的领导力发展和组织变革。其中最著名、最成功的应用就是杰克韦尔奇在通用电气推行的群策群力及无边界行动。企业在全系统内推行行动学习、构建学习型组织的标杆企业，其行动学习的核心要素——引导者的培训中，团队引导方法是最重要的学习内容。
现今传统的学习模式是指导式学习，但更领先的咨询培训供应商已经开始应用“引导”的方式作为另一种学习概念。“指导式学习”和“引导式学习”的分别在于指导中存在“教”与“学”两个元素。教师指导学生学习，学习的内容由教师拟定，学习过程主要通过教师的灌输，学生的理解和练习达成，引导式的学习过程和体验式学习相诺, 主要共有五项环节: 分别是体验(experience)、分享(Sharing)、演绎 (Publishing)、引申 (generalization) 和应用 (application)。体验式学习的重点在于它符合成人学习的风格，为学员提供机会连接新的理念和他们本身旧的经验, 通过活动和课题讨论, 引导师从中掌握时机，切实引导，将与课程有关的个人体验勾画出来，令学员在这方面分享并加以思考，以达启发的效果。
【引导技术应用的收益】
团队引导技术是一套综合的系列引导方法，其中结合了两套基础的引导法和事件规划技术的系统。运用这套务实的操作性高的方法你可以获得以下的收益：
1.让团队中所有的成员积极的参与决策制定和目标实现；
2.将个人的承诺和诺言最佳化；
3.建立一个具有认同的团队精神；
4.融合和提高团队的共识；
5.识别共享的远景；
6.制作真正能够实践的行动计划。
团队引导技术是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一，是美国文化协会的经典课程，被广泛应用于商业组织的领导力发展和组织变革。其中最著名、最成功的应用就是杰克韦尔奇在通用电气推行的群策群力及无边界行动。企业在全系统内推行行动学习、构建学习型组织的标杆企业，其行动学习的核心要素——引导者的培训中，团队引导方法是最重要的学习内容。
现今传统的学习模式是指导式学习，但更领先的咨询培训供应商已经开始应用“引导”的方式作为另一种学习概念。“指导式学习”和“引导式学习”的分别在于指导中存在“教”与“学”两个元素。教师指导学生学习，学习的内容由教师拟定，学习过程主要通过教师的灌输，学生的理解和练习达成，引导式的学习过程和体验式学习相诺, 主要共有五项环节: 分别是体验(experience)、分享(Sharing)、演绎 (Publishing)、引申 (generalization) 和应用 (application)。体验式学习的重点在于它符合成人学习的风格，为学员提供机会连接新的理念和他们本身旧的经验, 通过活动和课题讨论, 引导师从中掌握时机，切实引导，将与课程有关的个人体验勾画出来，令学员在这方面分享并加以思考，以达启发的效果。
【引导技术应用的收益】
团队引导技术是一套综合的系列引导方法，其中结合了两套基础的引导法和事件规划技术的系统。运用这套务实的操作性高的方法你可以获得以下的收益：
1.让团队中所有的成员积极的参与决策制定和目标实现；
2.将个人的承诺和诺言最佳化；
3.建立一个具有认同的团队精神；
4.融合和提高团队的共识；
5.识别共享的远景；
6.制作真正能够实践的行动计划。